本報訊 鶯燕鬧春楊柳青，金龍報春春風(fēng)暖。1月20日下午2：30，集團2011年年終總結(jié)會在翔順花園酒店七樓會議室內(nèi)隆重舉行，100多名公司管理人員參加會議。隨著會議的順利結(jié)束，公司在2011年的畫卷上畫上了圓滿的句號。
會上，集團辦公室、財務(wù)部、監(jiān)察室三大部門負(fù)責(zé)人分別就2011年度整個集團的辦公室、財務(wù)和監(jiān)察工作作匯報。緊接著由總裁崔健平作集團2011年工作總結(jié)，同與會人員回顧了過去一年集團取得的成績，并對2012年的工作進(jìn)行了部署。
崔總總結(jié)說，2011年經(jīng)營方面：集團營業(yè)收入比目標(biāo)增加1.14億元。利潤總額完成年度目標(biāo)的132.9%，增長59.72%。全年上繳稅收達(dá)9千多萬元，比上年增加3千多萬元；管理方面：1、集團圍繞“質(zhì)量提升年”要求，建立了內(nèi)部檢查機制，成立了公司內(nèi)部自檢小組和集團聯(lián)檢組，每月進(jìn)行檢查評定，對檢查的情況及時反饋，對不符合規(guī)范要求的情況督促其作出限期整改，并將檢查評定成績與各單位自檢組成員的業(yè)績工資進(jìn)行掛鉤。通過檢查，集團的質(zhì)量管理有了明顯的提升，尤其是建筑公司、花園酒店和龍山酒店進(jìn)步明顯。2、2011年，集團通過單位預(yù)算控制與單位責(zé)任人掛鉤、財務(wù)人員把好預(yù)算管理的控制與監(jiān)督工作、做好預(yù)算分析等措施加大全面預(yù)算管理，為進(jìn)一步提升成本控制水平打下了基礎(chǔ)。3、加強員工培訓(xùn)力度。通過各種培訓(xùn)渠道，提高員工的技能水平，提升員工整體素質(zhì)；回報社會方面：集團一如既往地關(guān)注社會，積極資助困難群體，支持新興縣的公益事業(yè)。2011年，集團捐資3000萬元用于建設(shè)翔順實驗學(xué)校，廣東“扶貧濟困日”捐資120萬及其他多種渠道支持文化、教育、體育事業(yè)及部隊建設(shè)。
崔總在布置新一年的工作時，公布了2012年度全集團的營業(yè)收入目標(biāo)為10.65億元，并布置了各單位的經(jīng)營任務(wù)，要求各單位要上下一心，努力地完成任務(wù)。此外，崔總還結(jié)合2011年的目標(biāo)及集團的現(xiàn)狀，就新一年的工作提出要求：1、繼續(xù)強化質(zhì)量管理。各級管理人員和基層員工要以各項制度、流程及交辦的工作要求落實各項工作，保證各項工作的規(guī)范和有效落實，促進(jìn)各單位在工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面的進(jìn)一步提升與鞏固，有力提升集團的企業(yè)品牌和社會形象。2、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)。各公司要加大力度對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)。3、各單位要加強成本管理，提升全員成本管理意識，全面抓好預(yù)算管理工作。4、加強安全生產(chǎn)管理。各公司要制訂和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度并加強教育，提升安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理。5、加強信用體系建設(shè)。各公司要貫徹全員的誠信教育，提升員工的信用意識和企業(yè)的信用度。
崔總鼓勵全體員工齊心協(xié)力，迎接機遇和挑戰(zhàn)，努力維持集團業(yè)績增長勢頭，再創(chuàng)公司發(fā)展新輝煌。
最后，大會還對2011年先進(jìn)單位、個人進(jìn)行了表彰獎勵。龍山酒店、生態(tài)公司被評為先進(jìn)單位；生態(tài)公司茶葉加工部、花園酒店中廚部、物業(yè)公司工程部、集團辦公室、龍山酒店客房部、房地產(chǎn)公司辦公室、建筑一分公司三區(qū)項目部、建筑一分公司執(zhí)法部被評為先進(jìn)部門；李志寬、崔秀山被評為優(yōu)秀經(jīng)理人；蘇洪有、梁國飛等10人被評為優(yōu)秀部長；崔尚武、彭玉馨等121名員工被評為優(yōu)秀員工。
