背景：
1、國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見
在2016年國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動能、推動化解過剩產(chǎn)能。
2、國務(wù)院常務(wù)會議
國務(wù)院總理李克強在2016年9月14日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議中強調(diào)，要加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化建設(shè)及裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
摘要：
1月16日上午，集團“現(xiàn)代化建設(shè)項目”動員大會隆重舉行，在總部演播廳隆重召開，集團全體管理人員參加大會，集團總裁崔健平做現(xiàn)代化建設(shè)項目動員講話；副總裁鐘世雄部署現(xiàn)代化建設(shè)項目2017年工作任務(wù)；信息化建設(shè)小組組長陳錦嫦、流程化建設(shè)小組組長陳濤、裝配式建筑項目小組組長陳彬等小組負責領(lǐng)導(dǎo)分別對集團信息化、流程化、裝配式建筑三大項目情況進行介紹。
“翔順現(xiàn)代化建設(shè)項目”啟動大會
part1:什么是翔順現(xiàn)代化建設(shè)項目？
翔順現(xiàn)代化是集團20年再起航的戰(zhàn)略定位，是集團“百年翔順”道路上的重大決策，通過信息化建設(shè)、裝配式建筑和流程建設(shè)的項目開展，達到效率提高、節(jié)約成本和精準管理的總體目標，倒逼集團管理方式的革新，提升管理水平。
整體項目下設(shè)信息化小組、裝配式建筑小組、流程建設(shè)小組，每組組織架構(gòu)下分別明確人員職責和任務(wù)，具體為：集團副總裁鐘世雄擔任組長，集團行政總經(jīng)理陳錦嫦任信息化小組組長、建筑公司總經(jīng)理陳彬任裝配式建筑小組組長，集團副總裁助理梁偉雄任裝配式建筑小組常務(wù)副組長、人力資源總經(jīng)理陳濤任流程建設(shè)小組組長。
項目投入經(jīng)費：項目總投入2200萬元，經(jīng)費分流為1000萬用于信息化建設(shè)，1000萬用于裝配式建筑項目，200萬用于人才培養(yǎng)。
A“數(shù)據(jù)管家”（信息化建設(shè)項目）
信息化建設(shè)可以理解為一個集團的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作、數(shù)據(jù)信息獲取和管理決策輔助的“數(shù)據(jù)管家”，該“管家”平臺通過依靠現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，整合一系列的軟件平臺、數(shù)據(jù)樣本、系統(tǒng)分析，在結(jié)合集團的發(fā)展戰(zhàn)略、流程和標準化建設(shè)下梳理和制訂規(guī)范的信息流程，即流程信息化、數(shù)據(jù)標準化。
B“流水營盤”（流程建設(shè)項目）
流程建設(shè)就是將決策類流程、業(yè)務(wù)類流程、管理類流程（亦可按工作流程、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、組織機構(gòu)等劃分）進行科學合理的層次建設(shè)，以梳理規(guī)范、體系優(yōu)化甚至是流程再造的方式進行流程體系建設(shè)；流程建設(shè)起著聯(lián)結(jié)、優(yōu)化、支撐作用，是增強企業(yè)的競爭能力提升的“流水營盤”。翔順現(xiàn)代化建設(shè)項目下的流程建設(shè)項目從2017年1月正式啟動，預(yù)計歷時約1年半時間完成流程建設(shè)。
C“裝配專家”（裝配式建筑項目）
裝配式建筑是指用預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑。這種建筑的優(yōu)點是建造速度快，受氣候條件制約小，節(jié)約勞動力并可提高建筑質(zhì)量。
建筑和房地產(chǎn)開發(fā)作為翔順集團目前的核心產(chǎn)業(yè)，此次推進的裝配式建筑項目，與傳統(tǒng)建筑對比，裝配式建筑有利于提升裝配施工水平、確保工程質(zhì)量安全、綠色建材的應(yīng)用；項目建設(shè)將采取外部引進和內(nèi)部研發(fā)、預(yù)制與現(xiàn)澆結(jié)合，重點方向在預(yù)制墻板、疊合樓板、預(yù)制樓梯、化糞池、集水井、箱函，該項目建設(shè)的亮點也在于借助高等院校的科研力量以及可行性的調(diào)研分析促進項目實施，是集團在設(shè)計、施工、物資管理的一次技術(shù)革新，更是推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的有力發(fā)動機。
part2：翔順現(xiàn)代化建設(shè)目標是什么？
1、信息化建設(shè)總目標
（1）制訂和執(zhí)行集團信息化標準規(guī)范、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
（2）優(yōu)化整體流程整合，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流、資金流、信息一體化管理，實現(xiàn)整體大數(shù)據(jù)理念；
（3）支持和滿足集團多產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展管理的決策數(shù)據(jù)需要，提升企業(yè)競爭力。
2、裝配式建筑總目標
引入三個信息化貫穿三大標準三大集中，以預(yù)制裝配為切入點，倒逼企業(yè)規(guī)范經(jīng)營物資數(shù)據(jù)管理，流程管理，設(shè)計管理，施工現(xiàn)場管理，使集團主營產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)減少內(nèi)耗，最終實現(xiàn)投資、設(shè)計、施工、物業(yè)管理大提升。
（1）三個信息化：經(jīng)營數(shù)據(jù)信息化(NC、建安系統(tǒng)等)，技術(shù)管理信息化（BIM、PKPM等)，流程信息化。
（2）三大標準：設(shè)計標準化，施工標準化，監(jiān)督標準化。
（3）三大集中：混凝土砂漿集中，五金加工集中，預(yù)制構(gòu)件集中。
3、流程建設(shè)總目標
（1）搭建整個集團流程體系、監(jiān)控體系；在集團的業(yè)務(wù)線選取有流程建設(shè)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)價值鏈業(yè)務(wù)流程作為起點，進行全面梳理與優(yōu)化/細化；集團其他業(yè)務(wù)線將根據(jù)房地產(chǎn)價值鏈的流程建設(shè)的評估效果再衡量確定流程建設(shè)的啟動。
（2）梳理與建立集團流程體系的框架，流程體系建設(shè)會根據(jù)規(guī)范程序進行分類、分級、分層設(shè)計，直至流程活動執(zhí)行層面。
（3）所有流程文件形成規(guī)范性標準文件。
（4）引入流程管理軟件對流程文件進行管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)梳理、規(guī)范性的流程設(shè)計和知識庫建設(shè)有效的持續(xù)優(yōu)化管理。
part3：高層解讀翔順現(xiàn)代化建設(shè)項目
A、總裁：崔健平
信息化的建設(shè)不僅僅是買幾個軟件，裝幾套系統(tǒng)，更重要的是重塑企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。信息化是一個長期、艱巨、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全集團的共同努力與參與。
現(xiàn)在我們建筑做的很好，為什么還要提出做裝配式建筑呢？其實這也是時代發(fā)展的要求，我們不做，別的公司就會做。如果我們先一步做，那么我們就會有優(yōu)勢。裝配式建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
要實現(xiàn)信息化、實現(xiàn)裝配式建筑的標準化，必然經(jīng)歷一個流程重塑的過程。這就是為什么在現(xiàn)代化建設(shè)項目中，有流程建設(shè)小組的原因。流程是實現(xiàn)信息化和標準化的基礎(chǔ)，只有梳理好相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、管理流程，才能實現(xiàn)集團的信息化和裝配式建筑的標準化。
B、副總裁、現(xiàn)代化建設(shè)項目組組長：鐘世雄
信息化建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)項目的基礎(chǔ)。信息化不僅僅是為了省力、減少工作量，信息化是有效利用信息流、資金流、物流、工作流程、增值流的資源整合過程。同時信息化建設(shè)不能僅局限于生產(chǎn)自動化、信息化和內(nèi)部管理信息化，而必須由內(nèi)部擴展到外部，加強供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系的信息化，將生產(chǎn)管理和外部供應(yīng)、銷售整合在一起，結(jié)合市場信息進行數(shù)據(jù)收集、精準分析，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風險，增強市場新形勢的應(yīng)對能力，提高集團管理決策的效率和水平。
建筑和房地產(chǎn)開發(fā)是集團目前的核心產(chǎn)業(yè)，此次推進的裝配式建筑項目，與傳統(tǒng)建筑對比，在質(zhì)量品質(zhì)、工程進度、安全管理、節(jié)能環(huán)保、資源效益等方面都有倍級的提升，是市場發(fā)展的趨勢，也是集團對先進技術(shù)的應(yīng)用過程，它將為我們不斷領(lǐng)先于市場提供產(chǎn)品競爭力。
C、集團行政總經(jīng)理、信息化小組組長：陳錦嫦
信息化建設(shè)是一項長期工程，是當今企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代趨勢之下，整合企業(yè)管理成為信息化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化變得尤為重要。
鑒于信息化建設(shè)的緊迫性及其長遠意義，小組的總體工作方向?qū)础皟?nèi)部初步需求調(diào)查”、“尋找第三方顧問和院校對各業(yè)務(wù)板塊進行診斷和調(diào)研并出臺診斷報告”、“制訂信息化總體規(guī)劃”、“分解規(guī)劃按步實施”的順序進行；各公司管理層特別是各公司的班子成員要根據(jù)公司的中長期發(fā)展方向，清晰信息化的需求，即想借助信息化解決什么問題。信息化建設(shè)過程中，各級人員要自上而下傳輸正能量，各崗位人員在要樂于接受新事物，善于找問題和提出建議。
D、集團人力資源總經(jīng)理、流程建設(shè)小組組長：陳濤
成立現(xiàn)代化建設(shè)小組加大力度建設(shè)信息化已經(jīng)成為我們逼在眉睫的首要任務(wù)，其目的和意義在于：
1、統(tǒng)一對信息化的認識，為集團提供一個清晰的框架以加強信息化戰(zhàn)略管理。
2、結(jié)合集團的發(fā)展戰(zhàn)略、流程和標準化建設(shè)，梳理和制訂規(guī)范的信息流程，即流程信息化、數(shù)據(jù)標準化。
3、構(gòu)建起集團的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作、數(shù)據(jù)信息獲取和管理決策輔助的大數(shù)據(jù)平臺。
4、拓寬業(yè)務(wù)獲取有效信息的來源渠道，提高經(jīng)營決策方向。
5、對信息獲取及時、準確、規(guī)范，有利于降低市場風險，推動經(jīng)營業(yè)務(wù)宏觀調(diào)控。
信息化小組的總體工作方向按“內(nèi)部初步需求調(diào)查”、“尋找第三方顧問和院校對各業(yè)務(wù)板塊進行診斷和調(diào)研并出臺診斷報告”、“制訂信息化總體規(guī)劃”、“分解規(guī)劃按步實施”的順序進行。為使信息化建設(shè)工作有序開展，各公司一把手負責人必須對信息化項目給予高度重視，同時各公司必須根據(jù)崗位職責成立各自的信息化小組，對各自公司高層、中層、基層進行信息需求收集匯總，同時全力配合集團信息化小組開展相關(guān)工作。
E、建筑公司總經(jīng)理、裝配式建筑項目組長：陳彬
我認為裝配式建筑項目在建設(shè)過程中應(yīng)該注意幾個方面的內(nèi)容：
1、應(yīng)本著成本效益原則，以提升經(jīng)濟效益為中心，實行小步快走，分項逐步推進，成熟一個推行一個；
2、外部引進和內(nèi)部研發(fā)相結(jié)合，對于已成熟的技術(shù)標準及工藝，以外部引進為主，對特殊工藝與部位，結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)項目實行自主研發(fā)，并建立自己的標準；
3、預(yù)制與現(xiàn)澆結(jié)合，計劃采用等同現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)體系，重點方向在預(yù)制墻板、疊合樓板、預(yù)制樓梯、化糞池、集水井、箱函；
4、引進高校合作，前期考察分析，佛山科技學院從師資、設(shè)備、規(guī)模、教學深度、學校的發(fā)展方向，我們選定佛科院作為我們項目前期合作伙伴，并借助佛科院的大平臺向外部更大的平臺延伸；
5、開展考察調(diào)研，內(nèi)外兩小組共同深入外部市場狀況，設(shè)計、工廠生產(chǎn)、裝飾施工，再根據(jù)國家、省、市、縣相關(guān)政策，編寫調(diào)研分析報告；
6、制定實施計劃，根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合自身實際，考慮以筠州華府樣板房為切入點，在新成花園東側(cè)地塊建試驗樓房，成熟后再以自身開發(fā)公共建筑試行；
7、實施推進，根據(jù)實施計劃推進各項工作，包括制定業(yè)務(wù)流程、技術(shù)工藝標準、建筑信息模型的運用，優(yōu)化技術(shù)、專利成果管理。
