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企業(yè)是要不斷成長(zhǎng)的，但企業(yè)怎么樣才能成長(zhǎng)呢？首先企業(yè)不是生物，甚至不是生命，并不會(huì)隨著時(shí)間推移，自動(dòng)成長(zhǎng)。那么有人可能會(huì)說(shuō)，賺更多的錢啊，企業(yè)的最終目的不就是為了利潤(rùn)嗎？但是也不對(duì)啊，各種現(xiàn)實(shí)的例子告訴我們，今天賺錢但明天就倒閉的企業(yè)例子太多了。那么也有人會(huì)說(shuō)，規(guī)模壯大啊，人才增加啊，這些好像都不是那么準(zhǔn)確，原因和前面的一樣。那么到底企業(yè)是怎么成長(zhǎng)的呢？根據(jù)曾仕強(qiáng)先生的《中國(guó)式管理系列叢書(shū)》中提到，企業(yè)的成長(zhǎng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是內(nèi)部全體員工的共同成長(zhǎng)，二是管理機(jī)制的不斷完善，通過(guò)這兩個(gè)方面內(nèi)容共同作用，體現(xiàn)出來(lái)就是企業(yè)的成長(zhǎng)。當(dāng)然肯定還有其它的因素作用，但這兩點(diǎn)是最重要的。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是追求持續(xù)健康成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)員工和完善內(nèi)部管理機(jī)制都至關(guān)重要。相反，短期效益和規(guī)模壯大反而是水到渠成，不用強(qiáng)求的事情。

第二個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的管理制度是不是應(yīng)該更詳細(xì)、具體、嚴(yán)謹(jǐn)比較好呢？企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候制度越多，反而沒(méi)有效果，因?yàn)閱T工根本記不住那么多。那既然連記都記不住，他怎么可能會(huì)執(zhí)行呢？可能有人會(huì)說(shuō)，那是監(jiān)督不到位，監(jiān)管不嚴(yán)的緣故嘛?？梢膊槐M其然吧，一抓就死，一放就亂的例子太多了。所以管理制度并不是一味地追求多的，而是有一個(gè)度，要有一定的彈性，這是非常重要的。過(guò)猶不及，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中的彈性。

第三個(gè)問(wèn)題：如何解決團(tuán)隊(duì)逃避責(zé)任的行為？執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不理想是許多公司都會(huì)遇到的難題。針對(duì)這個(gè)難題，英國(guó)的阿什里奇商學(xué)院提出了一套解決的思路：一是改變認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到改變?nèi)说乃季S慣性、行為習(xí)慣是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，并且要轉(zhuǎn)變思維，從解決問(wèn)題轉(zhuǎn)為尋找問(wèn)題的根源；二是深入挖掘，熟悉團(tuán)隊(duì)成員的具體情況，熟悉工作量大小，通過(guò)與成員逐一溝通，了解他們目前工作中的困難和對(duì)工作的看法，整理出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)檔案。三是調(diào)整團(tuán)隊(duì)，了解自身的權(quán)限，是否具有解雇員工或者重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的權(quán)限等，爭(zhēng)取獲得必須的支持。重新評(píng)價(jià)并設(shè)定團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，重新組建團(tuán)隊(duì)。四是調(diào)整目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)所有成員，完全清晰明白自己在團(tuán)隊(duì)中的定位以及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行公平、公正、透明化，實(shí)行監(jiān)督和督導(dǎo)，糾正團(tuán)隊(duì)中的不良行為，逐項(xiàng)修正成員的缺點(diǎn)。這套解決思路畢竟只是提供了一個(gè)參考的方向，具體的情況肯定會(huì)復(fù)雜得多，但畢竟是一個(gè)比較可行的方法，與大家共勉。