11月17日上午，集團任職資格體系建設啟動及宣貫大會在集團2樓演播廳隆重舉行。集團副總裁、任職資格體系建設項目組組長鐘世雄，集團人力資源中心副總經理、任職資格體系建設項目組副組長陳濤，以及集團全體管理人員參加會議。此次會議的召開，標志著集團任職資格體系建設正式拉開帷幕。
會議首先由人力資源中心副總經理、任職資格體系建設項目組副組長陳濤簡要介紹項目背景及項目目標。陳總指出，今年7月，集團決定對總部實行體制改革，體改調研結果反映出集團最迫切需要解決的問題在人力資源管理策略方面，如：HR模塊嚴重條塊分割，培訓、績效、薪酬、人員配置等各模塊聯動性不強、缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展的關注及指導、員工晉升渠道過于單一、人才梯隊建設缺乏長遠的規(guī)劃及策略布署、任職員工勝任能力標準不清晰、不規(guī)范，人崗匹配度不高等。建立起有效的長遠人力資源管理策略自然成了集團體制改革的首要目標。在此背景下，集團10月份總裁辦公會議正式確定立項建立“翔順集團任職資格體系”。該項目從今年11月正式啟動，至明年12月完成體系的導入工作，歷時約14個月。第一階段主要建立管理族、專業(yè)族、技術族、營銷族4個族群。涉及集團人力資源、行政、財務、建筑施工、工程監(jiān)理、設計、營銷銷售等核心崗位。建立起翔順集團任職資格體系的1.0版本。
在啟動大會上，集團副總裁、任職資格體系建設項目組組長鐘世雄做了動員講話。他強調：翔順集團要實現“百年老店”的可持續(xù)發(fā)展，需要我們不斷完善相關機制，特別是人才的管理，我們要基于現狀考慮長遠，要實實在在的去解決目前所存在的問題，適應企業(yè)的競爭和發(fā)展需求。而絕大多數的人力資源管理問題都與任職資格有關，建立任職資格體系對于企業(yè)和員工的發(fā)展都有著積極的作用。鐘總用形象的“爬山理論”解讀了任職資格體系，體系的建設能夠系統(tǒng)地構建和開發(fā)員工的能力，推動集團的長遠發(fā)展。鐘總強調：眾人力量無窮大，希望大家積極落實項目組的各項工作任務，共同推進任職資格體系建設，推進翔順事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
會上，集團人力資源顧問王濤老師給大家深度解讀了什么是任職資格體系。讓大家更加明白集團為什么要建立任職資格體系，建立任職資格體系對集團事業(yè)的發(fā)展以及對員工能力的成長到底有什么好處。
任職資格體系建設與全集團員工息息相關，其給企業(yè)、員工帶來的作用和意義是非常深遠的，任職資格體系建設是一項復雜且長期的工作，需要集團上下同心協(xié)力去推動這個項目各階段工作，這樣集團才能有效地把人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬、崗位聘用、培訓發(fā)展等全部串聯到一起，形成一個統(tǒng)一的體系進行運轉，推動企業(yè)的管理不斷往合理化、現代化、科學化方向發(fā)展。
