建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目管理工程師交流座談會(huì)
作者：梁伙生 來(lái)源：建設(shè)集團(tuán) 日期：22/01/26
1月8日，建設(shè)集團(tuán)綜合部聯(lián)合科技公司組織近兩年入職的項(xiàng)目管理工程師開(kāi)展交流分享座談會(huì)，建設(shè)集團(tuán)副總裁何桂鋒及相關(guān)管理人員出席座談會(huì)。
參會(huì)員工在會(huì)上積極分享，總結(jié)在測(cè)評(píng)上存在的不足，并提出彌補(bǔ)和快速提升自我的做法。同時(shí)，員工們也表達(dá)遇到的職業(yè)困惑，如在工作中遇到關(guān)項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全、成本、溝通等問(wèn)題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從多方面對(duì)測(cè)評(píng)進(jìn)行總結(jié)，并就員工提出的問(wèn)題進(jìn)行回答，提出合理性的建議?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)頻繁，氣氛熱烈。
何桂鋒總結(jié)表示，通過(guò)測(cè)評(píng)，基本了解公司項(xiàng)目管理工程師的能力水平，但與公司發(fā)展要求匹配還有一定距離?，F(xiàn)在的年輕干部軟硬條件都比以往的優(yōu)越，大家更加要好好利用當(dāng)前的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，給自己壓力，比別人再努力多一點(diǎn)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
同時(shí)，何桂鋒對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工程師提出幾點(diǎn)建議：一是作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要大膽管理好班組，做好項(xiàng)目指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)操作的溝通橋梁，有效實(shí)施項(xiàng)目管理辦法；二是意識(shí)到工作態(tài)度的重要性，對(duì)施工要遵循技術(shù)指導(dǎo)方案，工作上必須保持嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)數(shù)據(jù)確認(rèn)不差一分一毫，熱愛(ài)崗位，提高激情；三是合理規(guī)劃好個(gè)人發(fā)展生涯，與會(huì)工程師屬于建設(shè)集團(tuán)新生力軍，要做好職業(yè)規(guī)劃，要扛起集團(tuán)發(fā)展大旗；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，從學(xué)習(xí)開(kāi)始，牢固專業(yè)知識(shí)，有助于工作作出正確判斷，達(dá)成目標(biāo)。
通過(guò)此次交流分享座談會(huì)，項(xiàng)目管理工程師們掌握了現(xiàn)階段自身管理方法及專業(yè)知識(shí)的不足及改善方向，從領(lǐng)導(dǎo)的耐心解答和用心分享上，學(xué)習(xí)借鑒了幾位領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，相信對(duì)他們?cè)诼殬I(yè)規(guī)劃、樹(shù)立目標(biāo)、自我提升都起到了重要引導(dǎo)作用。
