為促進集團各公司人力資源工作者共同進步，建立人力資源管理者溝通、交流的平臺，4月14日晚上，集團人力資源部發(fā)起舉辦第一期人力資源沙龍。來自九家下屬公司的40多位人力資源負責人及人力資源工作者參加該期沙龍。
本次沙龍由集團高級人力資源管理師陳濤主持。沙龍的主題為“當前經(jīng)濟環(huán)境下，我集團如何招到優(yōu)秀員工”。參與者充分發(fā)表了意見，他們就“優(yōu)秀員工”的定義、招聘渠道的選擇、招聘環(huán)境的營造、招聘工具的使用和招聘面試小組的要求等提出了具體的意見和建議。
討論中，大家一致認為要招聘到優(yōu)秀的員工必須做到以下幾點：
1、建立良好的招聘渠道，包括與信譽良好的網(wǎng)站合作、嘗試校企合作新模式；
2、營造良好的招聘環(huán)境，強化應聘者對企業(yè)的第一印象，從而堅定選擇翔順的信心；
3、適當運用專業(yè)招聘工具，如心理測試、結(jié)構(gòu)化面試、無領導小組面試、情景模擬等；
4、打造一支高素質(zhì)、高技能的面試甄選小組，為招聘人員把好質(zhì)量關；
5、打造并推廣企業(yè)品牌，讓更多人認識翔順，選擇翔順；
對于何為“優(yōu)秀員工”大家討論后達成共識，認為“優(yōu)秀員工”不一定就是高學歷的名校生，只要綜合素質(zhì)良好，認同企業(yè)文化、適合崗位需求，做到人崗匹配的員工就是優(yōu)秀員工。
另外，招聘到優(yōu)秀員工最重要的前提是要有一支高素質(zhì)的面試小組，因為先有伯樂然后再有千里馬，當前任務是打造一支業(yè)務能力強的面試小組，為集團及各公司挑選到優(yōu)秀員工把好人才質(zhì)量關。
據(jù)了解，人力資源沙龍是集團人力資源部今年新推出的一項活動，擬開展4-5次，主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化構(gòu)建、招聘技巧運用、員工關系管理、績效評估管理、集團管理熱點問題探討等。
