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2013年為集團(tuán)的“成本管控年”。在繼續(xù)提升品質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)成本意識(shí)，做好成本控制工作，以取得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！俺杀竟芸亍迸c“品質(zhì)提升”同時(shí)成為集團(tuán)2013年管理工作的重中之重。

2月18日下午3點(diǎn)，集團(tuán)開年工作會(huì)議在翔順花園酒店七樓會(huì)議室召開。會(huì)議布置了集團(tuán)本年度的管理工作任務(wù)，敲定了年度發(fā)展的總基調(diào)。包括崔健平、龍飛波、崔健全、鐘世雄等高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)行政管理人員共計(jì)140人參加會(huì)議。

會(huì)議明確提出，本年度的集團(tuán)管理工作，要品質(zhì)提升、成本管控雙管齊下，全體員工要樹立成本控制意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，在保證品質(zhì)的情況下尋找一切可能降低運(yùn)營(yíng)成本的途徑，取得更大的發(fā)展。成本管控成為集團(tuán)2013年的主要工作目標(biāo)。

會(huì)上，集團(tuán)總裁崔健平，顧問(wèn)陳顯良，副總裁龍飛波、崔健全和鐘世雄分別對(duì)集團(tuán)2013年工作的開展發(fā)表了自己的看法，紛紛就居安思危意識(shí)的樹立、成本控制、公司競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面進(jìn)行了深度發(fā)言。

總裁崔健平在發(fā)言中提出，近年來(lái)經(jīng)過(guò)全體員工的群策群力，集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展及社會(huì)聲譽(yù)都得到了客戶的認(rèn)可，但在成本的管理和控制方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成本管控優(yōu)勢(shì)不明顯。針對(duì)實(shí)施成本管控，崔總指出各公司、各部門首先要確立成本目標(biāo)；再制定成本管控實(shí)施方案；根據(jù)方案制定實(shí)施計(jì)劃；全員要宣貫成本管理意識(shí)；在過(guò)程中對(duì)目標(biāo)、方案進(jìn)行控制；嚴(yán)格對(duì)制度、流程實(shí)施的管理，按照制度流程辦事。

此外，崔總還對(duì)所有管理層人員提出了四點(diǎn)要求：一、管理人員需加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決公司出現(xiàn)的問(wèn)題；二、用心對(duì)待品質(zhì)和成本的管理；三、不斷修煉自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力；四、誠(chéng)信是立業(yè)之本，需加強(qiáng)自身的信用體系建設(shè)。

集團(tuán)開年工作會(huì)議對(duì)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)和員工提出了新的任務(wù)和要求，為2013年集團(tuán)的工作開展指明了方向。