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引言：如何更好的挖掘公司內(nèi)部的人才；如何能真正做到知人善用、人盡其才；如何可以公平、科學(xué)地選拔人才擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職位。翔順集團(tuán)沖破舊思想觀念的藩籬，牢牢抓住競爭上崗這一人才任用模式，公開、公平、公正地?fù)駜?yōu)選用人才，為企業(yè)員工提供了透明化的晉升通道，形成了“用能力和實(shí)力說話”的人才發(fā)展氛圍。通過多年的積累，公司逐漸走上了自己的競崗甄選人才之路。

從2004年正式引入競崗機(jī)制后，集團(tuán)共進(jìn)行競崗5次，超過250人參與競崗，尤其是2011年、2012年競崗密度陡增，競崗工作開展得風(fēng)生水起。下面就翔順集團(tuán)走過的競崗之路進(jìn)行一下回顧：

第一次競崗：2004年11-12月

競爭崗位：集團(tuán)全部崗位

全員競崗 參與面廣

2004年11月至2005年年初，公司首次采用了競爭上崗這一形式，這是一個民營企業(yè)的重大嘗試，它敢于摒棄直接任用模式，通過競崗評審會對競崗人員進(jìn)行綜合評定，評選出最適合競爭崗位的人。這種模式完成了任用人才時的少量“考察官”到多位的完美轉(zhuǎn)變，逐漸開始從“直接任用”過度到“公開評審”，是集團(tuán)的一次創(chuàng)新探索。

第一次競崗實(shí)行集團(tuán)全部崗位，上到集團(tuán)高層總裁助理，下到普通員工，共設(shè)崗位76個，廣大員工對有興趣的崗位均可以競聘。

第二次競崗：2011年5月23日

競爭崗位：建筑三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理

人才濟(jì)濟(jì) 風(fēng)采奕奕

經(jīng)過近7年的積淀，2011年5月23日，集團(tuán)第二次競崗隆重舉行。那時正是建筑公司因規(guī)模擴(kuò)大機(jī)構(gòu)調(diào)整的節(jié)點(diǎn)，建筑公司下設(shè)三家分公司，配置共15個職位，其中總經(jīng)理3人、副總經(jīng)理3人、經(jīng)理9人，集團(tuán)果斷決定以上崗位用競爭上崗的方式進(jìn)行任用。最終共有59人次參與15個崗位的競爭。

此次競崗首次真正意義上發(fā)揮了集團(tuán)監(jiān)察室的作用，監(jiān)察員進(jìn)行全程監(jiān)督公正。同時，此次競崗的評委人數(shù)陣容大，涉及面廣，是最大的看點(diǎn)之一。每個崗位的評委包含了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及建筑公司基層領(lǐng)導(dǎo)不低于37人，有效保證了公平性。

競崗按成績從高到低的順序進(jìn)行取用，成績必須達(dá)75分。

第三次競崗：2012年4月7日

競爭崗位：物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理

展示才華，展現(xiàn)優(yōu)勢

2012年4月7日，集團(tuán)借助前兩次經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了物業(yè)公司負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理兩個職位的角逐，共有7人參與競爭。各競崗者通過公開演講、即興答辯盡情展示自己的才華、展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，最終黃立志和蘇德贏得評委一致認(rèn)可。

此次競崗的最大亮點(diǎn)是有3名非本公司的員工參與，占競崗人數(shù)的42.9%，比例大，意味著競崗的對象不僅僅針對本公司員工，而是面向全集團(tuán)。

第四次競崗：2012年7月3日

競爭崗位：建筑二分公司經(jīng)營副總和技術(shù)副總

競崗選拔 日臻完善

3個月后，建筑二分公司經(jīng)營副總和技術(shù)副總的競崗工作激烈展開。由于崗位的專業(yè)性強(qiáng)，因此僅有4人參與競崗。此次競崗涌現(xiàn)了幾個特點(diǎn)：1、挑選對競崗人員工作表現(xiàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委；2、每位評委打出的分?jǐn)?shù)所占權(quán)重一致。

經(jīng)過積累，集團(tuán)組織的第四次競崗選拔工作無論從流程還是規(guī)則上已趨于完善。

第五次競崗：2012年12月10日

競爭崗位：建筑公司行政副總、生態(tài)公司總經(jīng)理助理

獨(dú)闖修行道 后生亦可畏

如果把競崗看作是人生的一次修行，此次建筑行政副總崗位的競爭上則出現(xiàn)了朱宇玲一人獨(dú)闖修行道的情況。她最終以絕對的優(yōu)勢成功獲選。

此次生態(tài)公司總經(jīng)理助理的競崗放寬了競崗條件限制，本科以上的無行政級別的員工也可以參與競崗。此舉吸引了4名年輕員工，其中3名無行政級別。最終盡管4人的成績均未達(dá)到75分無人成功，但在競崗過程中展現(xiàn)了翔順后生員工的可造希望。

截止目前，集團(tuán)已經(jīng)順利舉辦五次競崗并取得了理想的效果。企業(yè)期望更多優(yōu)秀的員工能擔(dān)任公司要職，員工也渴望有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)將在以后繼續(xù)采用競崗的模式選聘人才，保持企業(yè)人才任用“清風(fēng)”。