3月22日上午，集團流程建設項目組舉行第一次全體會議。會議由集團人力資源總經(jīng)理、流程建設項目組組長陳濤主持，集團流程建設項目組全體成員參加會議。
2016年，集團全力推進翔順特色現(xiàn)代化建設，不斷致力于完善內(nèi)部管理，以促進各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。按照集團的戰(zhàn)略部署，2017年1月正式成立翔順現(xiàn)代化建設項目組，流程建設工作作為項目組的基礎得到了集團的高度重視和大力支持，并有條不紊地開展部署。
大會上，集團人力資源總經(jīng)理陳濤進行項目介紹。陳總指出，為了保證工作質(zhì)量和工作效率，流程建設項目組設置三級組織架構，分別為集團流程建設項目領導小組、集團流程建設項目工作小組、公司流程建設項目小組，從上至下形成整體合力，共同推進集團流程建設的開展。
根據(jù)實際需要，集團還特別聘請了深圳市康達信房地產(chǎn)管理顧問有限公司為項目組提供流程體系建設咨詢服務，主要涉及集團總部、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、施工管理等幾大板塊，屆時將為項目組設計流程模板、培養(yǎng)實施團隊、指導成果編寫和參與成果評審等，并按開展綱領輸出項目成果。
集團副總載、翔順現(xiàn)代化建設項目組組長鐘世雄在會上對流程建設項目寄予了厚望，要求項目組及各公司從實際出發(fā)，堅持傳承、改進和創(chuàng)新，并祝愿流程建設項目取得圓滿的成功，各級人員在項目工作中成長受益。
會后，流程建設項目組將按計劃推進各項工作，相信在大家的努力下，流程建設將給我們集團帶來新的活力，不斷提升管理水平和市場競爭力，助力翔順的百年事業(yè)。
