為了提高項目整體成本管理水平，降低工程成本損耗、提高企業(yè)經濟效益，9月12日晚上，翔順建筑公司開展了關于工程項目的成本管控專項培訓，公司各項目部主要負責人及職能部門相關人員共計60人參加學習培訓。
此次培訓由建筑公司常務副總經理鄒小舟講解，課程以《“方圓圖”為綱 提升項目生產力》為題，主要內容包括建筑業(yè)發(fā)展的思路、方圓圖的理念、四個管理工具、公司層面應用及項目層面應用五個部分。
其中，鄒總運用扎實的理論知識，重點對各項目的成本把控進行了全方位的剖析和解讀，以公司實體項目舉例加以說明，特別是關于“方圓圖”的講解，讓大家進一步深入了解成本管理工作。
通過鄒總深入淺出的分析，參培人員對項目時間計劃管理與現(xiàn)場進度控制都有了更為深刻的了解和認識，對以后項目工作的開展及成本管控有了更清晰的方向，取得了良好的培訓效果。
最后，鄒總對本次培訓做了總結：成本問題是影響公司經營效益的重點，希望通過此次培訓，大家能夠充分認識成本管理的重要性，理解好“方圓圖”管理理念，認真學習相關知識，把以往實踐過程管理的一些思路再整理運用，為今后更好地開展成本管理工作打下堅實的基礎。
